課題
主力製品の市場縮小に伴い収益性が低下。新規事業への投資判断基準が曖昧なまま、 赤字事業の整理と成長事業への経営資源集中が急務となっていた。
+32%
EBITDA改善
14か月
黒字化達成
3事業
新規展開
3つのサービス領域
事業の上流から現場の実行まで、一貫したアプローチで経営変革を支援します。 各領域は独立して提供できますが、組み合わせることで相乗効果を生みます。
事業戦略策定
市場構造の分析から競争優位の再定義まで、 中期経営計画の立案と実行シナリオの構築を担います。 外部環境の変化を踏まえた事業ポートフォリオの最適化も支援します。
組織・人材改革
組織設計の再構築、人材評価制度の刷新、ガバナンス体制の強化。 変革に必要なリーダーシップ開発と変化管理を 組み合わせた統合的なアプローチで推進します。
デジタル変革（DX）
経営戦略と連動したDX推進ロードマップの策定から、 基幹系システムの刷新・データ活用基盤の構築まで、 ITベンダーに依存しない中立的な立場で支援します。
MERIDIANの進め方
「診断」から「実行」まで、4つのフェーズで変革プロジェクトを推進します。 各フェーズの成果物を明確にし、意思決定の質と速度を高めます。
現状診断・課題特定
財務・組織・オペレーションの3軸で現状を分析。根本原因を構造的に特定し、変革の優先順位を整理します。
2〜4週間戦略オプション設計
複数のシナリオを構築し、それぞれのリスクと期待効果を定量化。経営陣との共同ワークショップで最適解を選択します。
3〜6週間実行計画の策定
施策のロードマップとKPIを設定。責任者・期限・マイルストーンを明文化し、実行体制を組成します。
2〜3週間実行支援・モニタリング
週次・月次の進捗管理を伴走しながら実施。想定外の課題にも即応し、変革の定着まで継続的に支援します。
6〜18か月変革インパクト指標（平均値）
※ 2020〜2024年の完了案件84件の平均値。業種・規模により効果は異なります。
導入事例
製造業・流通・サービス・金融など、幅広い業種での変革実績を紹介します。
課題
6階層の重厚な組織構造が現場の意思決定を遅らせ、 競合に対するスピード対応が困難な状況。 管理職の役割定義が不明確で、評価制度への不満も顕在化していた。
6→3層
階層削減
+41%
エンゲージ向上
60%↓
稟議リードタイム
課題
勘定系・情報系の乱立するレガシーシステムと、 部門をまたいだデータ共有の仕組みが皆無な状況。 法人向け与信審査のデジタル化が急務だった。
3年
ロードマップ策定
75%↓
審査リードタイム
¥2.1億
年間コスト削減
課題
業態転換を模索するも、社内に戦略策定の人材・ノウハウが不足。 既存ブランドの強みを活かした 新業態の市場投入シナリオを構築する必要があった。
2業態
新規開発
18か月
初店舗開業
+28%
客単価向上
コンサルタント
戦略・財務・組織・テクノロジーの専門家が、クロスファンクショナルなチームを組成します。
川島 誠一
Managing Partner
事業戦略・M&A専門。グローバルファーム出身。製造・素材業種に強み。
中村 梓
Partner
組織・HR改革の専門家。変化管理と人材育成プログラムの設計を得意とする。
荒木 雄大
Principal
DX推進・データ戦略担当。エンジニアリング出身の実装寄りコンサルタント。
田村 千恵
Senior Manager
金融・サービス業の実行支援を専門。財務モデリングと変革PMOを牽引。
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